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投融界讯 创业总是面临各种各样的选择与难题，很多创业公司都会同时缺乏策略的连贯性、竞争优势、才华出众的员工、适度的控制以及明确的上下级关系等等。对于创业者来说，一次只能抓住一两个机会，解决一两个问题。因此，创业者必须考虑创业的目标、战略、能力等重大问题，将关键性问题与公司发展过程中正常的“成长的烦恼”区别开来。君联资本对该问题进行了详细阐述，现由投融界整理如下：
创业者想要处理好纷繁的问题，做出正确的决策，必须要先想明白这三件事情：
1.明确个人的创业目标;
2.制定战略，思考怎么实现创业目标;
3.能力评估，逐步实施创业目标。
做到以上三点，创业者才有可能在创业大潮中临危不乱，披荆斩棘，解决关键问题，把握创业方向。
明确个人的创业目标
个人的创业目标可以是对展示自己才能的渴望，对试验新技术的看好，对自由生活方式的向往，对资本收益的追逐，对快速发展的追求等等。
只有明确个人创业目标后，创业者才能清晰知道自己要建立一个什么样的公司，有哪些风险，要做出什么牺牲，自己能否承担。
1.公司目标
个人创业目标决定了创业者会建立什么样的公司，决定了公司目标。对于希望在并购中迅速获利的创业者来说，公司能否长期持续发展并不重要，而对于希望公司通过员工、技术等方面努力把公司发展壮大的创业者来说，可持续性就很重要了。在公司的目标规模上，注重生活的创业者，其开创的公司规模不必很大，而寻求资本收益的创业者则恰恰相反。
2.风险与牺牲
创业往往需要创业者冒着风险下长期的赌注。比如名牌消费品创业，需要不断投资来保持优势。创业者可能要为创建名牌而大做广告;为支付广告费用而接纳投资人，或者个人担保债务;为培养骨干力量，授权经验不足的员工来做重大决定。此外，也许创业很多年后公司才能赢利，这也仅仅是也许。
同时小型公司招人难，有才华的不愿来，创业者只有自己顶上。一旦创业者生病或者心力交瘁，创业马上面临危机。
3.协调
创业者必须协调好目标与风险承受力，这也是很多创业者被坑后的反思：创业是一种苦修，创业者要有足够的心理准备，知道自己想要什么。
如果创业即使已经特别成功，但仍不能满足创业者需求，或者创业者已不愿为创业目标承担更大的风险，做出更大的牺牲了，那么是时候重新调整目标了。
制定战略，思考怎么实现创业目标
制定一套完善的战略，能帮助创业者培养关键的能力，打造关键的资源，Z终使创业走向成功。为确保战略的完善与适用，创业者应定期让其战略接受以下检测：
1.有明确方向
战略的制定必须要有明确的方向，表述需要简明扼要，员工、投资者及客户等主要利益相关者容易理解，这样战略才能行之有效。战略还必须排除那些看似有诱惑力，实际上会耗尽企业资源的活动和投资。
2.利润与公司成长
好的战略能为公司带来利润，并且使公司发展到一个理想的规模。当公司不能赢利，发展又不令人满意的时候，创业者必须采取激进的举措。创业者要么寻找一个新的行业另起炉灶，要么在现有领域里发展创新性的规模经济和范围经济。
3.持久性
战略的持久性关乎公司的长期发展。刚开始抓住机会的弄潮儿，必须预测到市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮的方向等情况，才不会死在沙滩上。诺基亚卖掉手机业务，雅虎出售核心业务，豌豆荚低价卖给阿里……落潮时，弄潮儿多以落寞收场。
4.保守or远大
不同类型的创业需要不同的发展速度。过于保守，或者太过远大，都会摔跟头。对于创业公司来说，Z佳的发展速度取决于多个相互作用的因素。
能力评估，逐步实施创业目标
创业者可以从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估，从而正确评价自己实施战略的能力。
1.资源与关系
人才、客户、资本，是创业者必须要考虑的创业资源：很多创业难以吸引一流人才，创业者只好亲力亲为;创业公司需要采用各种方案吸引目标客户;创业者必须为创业找到丰富的资金来源。
2.强大程度
